咨询热线:400-886-5935    手机直线:13376429187

下属不能快速成长的原因

    在工作场所,我们经常听到:不要训练下属,而你的上司自己也会做。不培训下属或发展接班人,就不能提拔经理。可见,管理者在工作领域的能力和受教育程度与主管的发展空间有关,也说明了主管的晋升方式。


    副经理要干,资深培训主任要干,两个不同的团队,一个团队,所长特别能干,但下级的感觉平庸,重要的领导只能找主管去做。B队,能力上下,中间也有,但培养的人特别多,团队的队员成长得很快,团队气氛很好,3多人的团队可以有效地处理上级交办的事务。如果你是一个企业经理,你更喜欢被提升到谁?

    团队一个头似乎是在短时间内,为技术的独特优势,但如果你想做自己的发展,不帮助和训练团队成员,而不仅仅是他们的辛勤工作,也不会有重大突破团队的表现。在更深的层次上,我们可以通过优秀的团队培养出优秀的人才。为公司培养人才的每一位负责人都是公司的主要贡献者。

    接下来,我们将通过分配详细阐述下属的核心步骤。如果培养下属很重要,如何培养下属?在培训和接受人员时,管理者往往会误解,只有当下属真正掌握并能够处理工作时,他们才会把工作交给下属。这是我们通常的看法,因为这是最安全、最安全的方法。但是这样做最大的缺点是花费太长时间。培训下属要花很长时间,而且成本太高。

    努力工作给下属带来的好处:员工只有在一定压力下才能迅速成长。在错误和实践中学习,员工能更深刻地掌握和学习。员工很难处理这个问题。它会造成很大的压力,让人无法接受。因此,在接下来的步骤中,我们将详细讨论我们需要特别注意过程的方式。

    将工作和责任委托给下属。下属不把工作交给下属,下属有问题找主管,主管接管和处理。相反,把工作和责任委托给下属。在下属的工作中出现问题,主管总是指导作用,而不是董事本人。工作中的问题所在,下属要纠正自己,工作需要跟进,下属要自己跟进。

    当主管交给下属的工作时,一定要告诉他工作是由你负责的,对同一工作的责任应由员工承担。如果只有工作移交,他将不承担任何责任,员工将找到主管解决问题,使员工无法得到培训和成长。这就是让人们在所有困难中学习技能的优势所在。
发布于:2018-03-14 14:17来源:www.sdlietou001.com 作者: 千盈猎头
tag标签:
------分隔线----------------------------
------分隔线----------------------------