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企业和候选人应知道的企业衰落征兆!

什么样的公司有生命力?
回答这个问题,可能很多人会提出诸如“商业模式”、“企业文化”、“核心技术”、“优秀人才”等词汇,会说得头头是道。

然而,问大家“一家公司走向衰败的征兆是什么?”可能很多人都回答不出来。

因为,企业跟家庭差不多。幸福的家庭是相似的,但不幸福的家庭却各有各的不幸。

不过,通过我多年观察和体会,如果一家公司出现如下三大征兆,这家公司就离倒霉不远了,可能在不久的将来会出大问题。

 

征兆一、没有人关心公司战略
 
 

 

一个公司的战略,不需要人人都关心。但是,反过来就不行了,也就是:没有人关心公司战略,是致命的。

 

没有人关心公司战略,最后的结局是出现两种可能性:第一、只有老板一个人制定战略,第二、员工只是把这家公司当作路过的站点,人在曹营心在汉。

这两种可能性,哪个都是够危险的。

 

第一种现象是属于“个体智商=组织智商”,一个人的想法决定一家公司死活,要是这个人有了三长两短,这家公司还活不活了?

 

新飞的衰落,在很大程度上就是因为这个原因。其董事长去世后,这家公司就没有起来过,越走越糟糕,导致今天的衰落。

 

第二种现象更糟糕,说明这家公司的文化出了问题,企业员工只是一帮乌合之众,根本谈不上“团队”的质量,走向衰败是必然的。

 

我对很多外企在中国的公司不是太看好。主要原因就在这里,他们在中国的业务做得好的原因大多都归功于强有力的品牌影响力和科学的商业模式,但在外企工作的中国人,有几个关心这家公司的死活?多数人都是奔着镀金去的,再好的外企也只是他们路过的站点。

 

因此,企业家们要时刻观察员工的思想和行为,如果没有人关心公司死活,没有人关心公司未来,那就要小心了。

 

征兆二、内部沟通比外部沟通还难
 
 

 

在小企业工作,内部沟通非常顺畅,大家都是互相支持的、帮助的。然而,企业一旦做大了,就变味了,内部沟通比上天还难,到处都山头林立,帮派猖獗,所有的人都高举“规章制度”的旗号来保护自己,没有人关心公司的效率。

 

一家公司要是出现这种“内耗”,也是一种衰败的征兆。

 

现在很多公司都施行“绩效管理”、“KPI考核”之类的管理工具。这是一家公司成长的象征,也是一家公司“内讧”的开始,是把双刃剑。这把剑,用好了,改善业绩,提高效率;要是用不好,就是适得其反。

 

在中国,很多公司是“生于营销,死于管理”,都是被“管”死的。所谓的规章制度就是罪魁祸首。

 

从理论上讲,一个公司在其成长环节,需要流程和制度的支撑,而且规模越大越依靠这些。

 

但是,流程和制度存在一个“科学”和“不科学”的问题,一套科学的流程和制度是方便沟通、提高效率的,而不是增加“内耗”的。

 

历史上,秦国是怎么死的?就是被过于严苛的制度“管”死的。制度不是越严越好,也不是越多越好。

 

所以,企业家要加强“管理”的时候,要甄别“真管理”和“伪管理”的界限,发现“伪管理”的征兆开始出现的时候,赶紧刹车,重新思考。

 

征兆三、员工争前恐后地下班
 
 

 

按时上下班,是再正常不过的职场规则,按理说无可厚非。但是,我们需要关心一个细节,即:员工上班时蜗行牛步,却下班时争前恐后。

 

如果出现这种情况,也不是什么好兆头。

 

一个真正有希望的公司,多数员工应该把上下班时间置之度外,把所有的精力放在工作上,以“日事日毕”为下班标准,而非以“下班时间”为下班标准。

员工争前恐后地下班,说白了就是缺乏责任感的表现,是员工没有把你的公司当家的表现。哪天,你公司要是发生一些危机事件,这些员工就像下班一样争前恐后地离开你公司。

 

历史上,没有听说过哪家公司在这种情况下还能保持健康发展。所以,企业家要是发现这种现象的时候,就要小心了,就该反思自己的企业文化了。

 

这个世界上,任何事情都是有预兆的,是事前可以预知的。小到一个人的健康,大到一个国家的兴亡,公司发展不会例外。

 

因此,我想呼吁我们的企业家,在日常管理中,多抬头看路少低头拉车,多观察征兆少坐等汇报,多研究文化少依赖制度。

 

我相信,一个企业走向衰败的征兆不止这三项,可能还会有很多。我写这篇心得的目的就是为了抛砖引玉,让更多的企业家思考。

 

因为,一个公司的“诗和远方”始终在于企业家的洞察力和创造力!

 

小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

 

小公司很容易犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!

 

 
 
 
 

特征之一:不赚钱的员工太多!

公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的!

我们的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!

而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:

每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

乍一看,公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了!

 
 

特征之二:管理过头

小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

大企业信奉“管理出效益”,我们的很多中小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命,回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。最后,公司进入死循环!再比如:让研发人员天天早晚开例会,随时参加各种探讨会或者交流会,沟通学习心得体会或者管理经验,最后将我们的研发人员变成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验。

诸如此类,皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕!

 
 
 
 

特征之三:流程繁琐复杂

小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

然而,在现实社会中,我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致曾接触过一中小型公司,该公司在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件,而且要求员工学习、考核;公司半年下来,累计的流程类文件达到200多个,厚达500页A4纸。最后,员工也不知道该如何“遵守”公司制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点突出!

小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来,就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗,公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报!

小公司的流程繁琐复杂,还隐含另外一层意义:那就是公司平台人员太多,不赚钱的员工太多,“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了,他们也必须想法设法体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的规章制度,从而彰显自己的价值,至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展,则不在他们考虑之中了。

 
 
 
 

特征之四:多元化的诱惑

曾接触过一些软件公司,公司规模都很小。但是,这些小公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件,不管是财务管理软件,还是人事管理软件,或者是商场超市管理软件,还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!

这种情况在各个行业都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。

小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即犯“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕

发布于:2017-03-19 17:06来源:www.sdlietou001.com 作者: 千盈猎头
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